1月27日，廣安投資集團召開成立四周年暨2025年工作總結(jié)會，集團黨委書記、董事長楊遠鵬主持會議并講話，集團全體班子成員、中層管理人員參加會議。

會議回顧了集團成立四年來取得的豐碩成果，員工代表分享了與集團共同成長的心路歷程，集團各部門、各子企業(yè)回顧了2025年的工作，黨委副書記、總經(jīng)理張興照對集團成立四周年及2025年工作進行總結(jié)，對2026年工作進行了部署。

會議指出，四年來，集團突破邊界，擁抱變化，秉持責(zé)任之心，兼顧集團發(fā)展與社會價值，用行動詮釋集團溫度，“黨建統(tǒng)領(lǐng)促發(fā)展·投資集團挑大梁”黨建品牌深入人心，“廣廉清投”廉潔文化不斷融入企業(yè)治理，培育“投天下·資未來”經(jīng)營理念，主動融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)，打造產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。制定金融服務(wù)、實體產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟三大板塊協(xié)同發(fā)展規(guī)劃，將深化改革作為提升企業(yè)效率的關(guān)鍵之舉，實現(xiàn)從物理整合到化學(xué)融合。推行職業(yè)經(jīng)理人制度，實施全周期契約管理，推行“揭榜掛帥”“超額利潤分享”，舉辦“金馬薈”，全面加強合規(guī)體系建設(shè)，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為集團穩(wěn)健運營提供了堅實保障。

會議指出，四年來，集團堅定戰(zhàn)略發(fā)展方向，“三駕馬車”并駕齊驅(qū)，實業(yè)產(chǎn)業(yè)做強，組建中醫(yī)藥集團，“雙飛地”項目實現(xiàn)關(guān)鍵跨越，組建能源公司全面參與廣安天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，打造一體化綜合能源服務(wù)商，守押安防穩(wěn)中向好。數(shù)字經(jīng)濟做大，獲評國家高新技術(shù)企業(yè)，承建市民服務(wù)中心信息化項目，建成運行省內(nèi)首個市級數(shù)據(jù)要素流通服務(wù)平臺，市場化運營多個數(shù)字化項目。金融服務(wù)做優(yōu)，投資多個成長型企業(yè)，上海聲通科技、強一半導(dǎo)體成功上市，債權(quán)規(guī)模穩(wěn)步增長，擔(dān)保業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，商業(yè)保理、保險經(jīng)濟持續(xù)拓展，碳交易實現(xiàn)突破。

會議指出，2025年，面對復(fù)雜形勢與發(fā)展重任，集團認(rèn)真貫徹落實“改革增效年”行動，全體干部員工同心同德、并肩奮斗，在推動廣安市經(jīng)濟社會發(fā)展中勇挑重擔(dān)，爭當(dāng)國企“排頭兵”，圓滿完成各項既定目標(biāo)。

會議強調(diào)，2026年是“十五五”的開局之年，要聚焦廣安“331”現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，充分發(fā)揮服務(wù)地方區(qū)域發(fā)展“主力軍”作用，緊緊圍繞市委、市政府重大決策部署，自覺將集團發(fā)展融入廣安的發(fā)展大局，搶抓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)機遇，以川渝高竹新區(qū)、成都·廣安生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園等合作園區(qū)為重點載體，積極參與跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，努力將集團打造為成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈具有重要影響力的現(xiàn)代化國有資本投資運營公司。要認(rèn)清發(fā)展形勢，堅定信心，積極應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，要進一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦主責(zé)主業(yè)，創(chuàng)新市場開拓，圍繞產(chǎn)業(yè)投資，推動實業(yè)、數(shù)字、金融三大板塊協(xié)同并進，力爭到2030年實現(xiàn)實控資產(chǎn)突破500億元、營業(yè)收入突破50億元、利潤總額突破5億元、構(gòu)建1個AAA引領(lǐng)，多個AA+、AA企業(yè)聚集的信用矩陣。

會議強調(diào)，要持續(xù)深化改革，推動下屬企業(yè)戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合，緊扣主責(zé)主業(yè)與發(fā)展目標(biāo)，重點推進虧損企業(yè)治理、“兩非兩資”清理處置、閑置資產(chǎn)盤活等工作。要完善市場化經(jīng)營機制，全面推行經(jīng)理層任期制與契約化管理，強化契約考核與結(jié)果應(yīng)用，深化內(nèi)部三項制度改革，充分激發(fā)業(yè)務(wù)單元活力。要不斷強化風(fēng)險防控體系建設(shè)，建立健全閉環(huán)管理體系，完善內(nèi)控管理流程，加強合規(guī)審查與審計監(jiān)督，優(yōu)化投融匹配機制，提升資金配置效率，防范化解債務(wù)風(fēng)險，牢牢守住不發(fā)生信用風(fēng)險底線，從嚴(yán)抓實安全生產(chǎn)，認(rèn)真履行企業(yè)主體責(zé)任，護航企業(yè)發(fā)展。要聚焦“投資于人”，暢通職業(yè)發(fā)展通道，加大提能培訓(xùn)，強化企業(yè)文化認(rèn)同，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

會議要求，要聚焦目標(biāo)任務(wù)，抓好貫徹落實，牢固樹立“一盤棋”思想，強化團隊協(xié)作意識，形成“萬馬奔騰、同頻共振”的強大合力，推動“十五五”的各項部署落地生根，開花結(jié)果，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。要以“馬不停蹄”的拼搏精神和“擔(dān)當(dāng)負責(zé)”的使命感，全力以赴投入工作，敢于直面困難，勇于創(chuàng)新突破，聚焦2026年一季度目標(biāo)任務(wù)，細化分解責(zé)任到人，確保一季度開門紅勝火。要保持廉潔自律的高尚情操和恬淡寧靜的心境，自覺遵守法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，培養(yǎng)豁達樂觀的人生態(tài)度，不為名利所累，不為誘惑所動，以平和的心態(tài)對待工作和生活中的得失，把更多的精力用在生產(chǎn)經(jīng)營上，把更多心思花在服務(wù)發(fā)展上，以實干實績助力集團行穩(wěn)致遠。（綜合部  李彬）